Organisationsberatung. Coaching. Supervision.
Prämisse
Organisationen brauchen Führung. Führen ist ein Wollen und ein Können, aber auch ein Dürfen. Nur wenn die Führung von den Beschäftigten akzeptiert wird, kann die Organisation erfolgreich agieren - zum Wohl aller.
Führungskräfteentwicklung
Personalentwicklung
Workshops
Es gibt Menschen, denen es im Vergleich mit anderen leichter fällt Führungsaufgaben wahrzunehmen. Dennoch werden auch diese Persönlichkeiten in der Selbstreflexion Kritik an der einen oder anderen eigenen Handlung ausfindig machen.
Es kann nicht darum gehen, jeden Fehler vermeiden zu wollen. Es geht darum, aus unvermeidlichen Fehlern zu lernen.
Führungskräfte, die sich in dieser Hinsicht entwickeln möchten, werden von mir wertschätzend und kritisch auf ihrem Weg begleitet.
Die Rekrutierung von Personal ist eine wichtige Aufgabe in Organisationen. Es stellt sich oft die Frage "Wer ist fachlich eine Bereicherung bzw. der passende Ersatz für ein ausgeschiedenes Mitglied?"
Aber genauso wichtig ist die Passung im zwischenmenschlichen Bereich. Wenn die Fachlichkeit passt, doch die Stimmung stimmt nicht, sind gegebenenfalls Nachjustierungen mit Hilfe von außen sinnvoll.
Ob es die Themenbereiche Stressreduktion, Gesundheitsprävention, Konfliktmanagement... betrifft. Es können Ihnen Einzelbausteine oder Komplettlösungen angeboten werden.
Coaching
In Abgrenzung zur Führungskräfteentwicklung wird Coaching verstanden als eine beratende, zeitlich eingegrenzte und situationsspezifische Unterstützung der Klienten, die sowohl das berufliche wie auch private Umfeld betreffen kann.
Es ist einerlei, ob es sich dabei um den Wunsch handelt, eine Entscheidung zu treffen, eine klarere Haltung bei familiären Dissonanzen einnehmen zu können oder wirkmächtiger bezogen auf die Überwindung von berufsbedingten Konflikten mit Mitarbeitern, Kollegen oder Vorgesetzten zu werden.
Supervision
Als ein wissenschaftlich fundiertes und praxisorientiertes Konzept für personen- und organisationsbezogene Beratung hat sich Supervision seit Jahrzehnten vornehmlich in den sozialen Berufen bewährt.
Sie trägt dazu bei, dass sich Menschen in ihrem beruflichen Tun reflektieren können und sowohl die einzelnen Teammitglieder wie auch die kompletten Teams arbeitsfähig bleiben.
Schulleitungscoaching
Es gibt Arbeitsfelder, die gesellschaftlich nicht die Achtung erfahren, die sie verdienen. Die Anforderungserwartung an die Leitung einer Schule ist z.B. so enorm, dass es an ein Wunder grenzt, wenn sich immer noch Menschen finden, die sich dieser Aufgabe stellen.
Schulleitungen den Reflexionsrahmen zu bieten, der es ihnen ermöglicht den Schülern, den Lehrkräften, den Eltern, den Schulbehörden und vor allem sich selbst gerecht zu werden, ist eine notwendige Aufgabe.